H&M 调整生产布局：摩洛哥成为新产业战略的核心

星期六 11 四月 2026 - 11:00

在快时尚行业经历深刻变革的背景下，H&M 集团决定重组部分生产链，将重心转移至摩洛哥和埃及。这一战略调整旨在通过将生产中心更靠近关键消费市场，增强供应链的灵活性。

据彭博社报道，此前这家瑞典集团经历了数年的财务困境，主要原因是成本上升和积压的滞销库存，导致数十亿美元的损失。

H&M 的新战略旨在减少对远距离生产中心的依赖，尤其是在中国和孟加拉国等亚洲地区。其目标是优先发展本地化生产模式，从而加快交货速度，更好地适应时尚行业需求的快速变化。

报道强调，近年来库存积压问题尤为严重，滞销服装价值近 40 亿美元。这种情况暴露了该集团传统运营模式的局限性，如今这种模式被认为难以适应市场快速变化。

此外，由于竞争加剧，尤其是来自 Zara 品牌母公司 Inditex 以及 Shein 和 Primark 等新兴品牌的竞争，H&M 的市值自 2015 年达到峰值以来已下跌约 50%。

尽管面临这些挑战，在首席执行官 Daniel Ervér 的领导下，集团管理层已实施旨在降低库存水平和提高物流效率的改革。这些措施使集团实现了十年来最低的库存销售比率，尽管对销售增长的影响仍然有限。

在此背景下，选择摩洛哥似乎具有战略意义。由于其地理位置靠近欧洲，摩洛哥在缩短运输时间和提高对市场波动的响应速度方面提供了显著的物流优势。此次部分业务转移还有助于 H&M 精简其供应商网络并提高运营灵活性。

这种重新定位反映了全球纺织业的一个更广泛趋势：面对日益激烈的竞争，速度、灵活性和成本控制正成为关键因素。

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