苹果与三星：智能手机市场的竞争对手，幕后合作伙伴

昨天 10:15

苹果与三星在智能手机市场上可能是激烈的竞争对手，但他们在幕后关系却更加复杂。虽然Galaxy设备与iPhone直接竞争，三星也向苹果供应其产品中使用的多个关键组件。

随着苹果进入可折叠智能手机市场，这种关系变得更加显著。最近的报道显示，三星可能会为苹果的新iPhone Duo提供可折叠显示屏，这使得这家韩国公司处于与苹果竞争消费者的同时又从其竞争对手的关键组件销售中获益的独特位置。

这种关系并不新鲜。它可以追溯到十多年前，包括两家公司曾卷入技术行业最激烈的专利争议之一。

在2012年8月，苹果与三星因智能手机专利展开了一场重大法律战，因为iPhone与Galaxy品牌之间的竞争加剧。与此同时，三星的制造业务已经在向苹果设备提供组件。

在这场具有里程碑意义的审判中，三星的法律团队表示，三星供应的组件占据了iPhone组件成本的显著份额。

这一明显的矛盾在很大程度上是由于三星的企业结构，三星将其智能手机业务与电子组件业务分开。虽然其移动部门与苹果竞争，但其他三星部门则向美国公司提供显示屏、内存和其他组件。

十多年后，这种工业关系并没有消失。相反，随着苹果对主要亚洲供应商在日益复杂的组件上的依赖扩大，这种关系已经演变。

随着苹果以1999美元的价格进入可折叠智能手机市场，关系可能会呈现出新的维度。报道称，三星显示器可能成为该设备所用可折叠屏幕的主要供应商。

一些报道估计，这种显示屏的成本可能在每个单位约250美元，并建议签订为期三年的独家供应协议。苹果和三星都没有正式确认这些数字或报告的条款，这意味着它们仍然未经验证。

即使没有确认财务细节，苹果对三星如此关键组件的依赖也说明了这两家科技巨头之间工业联系的深度。

这种关系不仅限于可折叠显示屏。三星显示器仍然是苹果传统智能手机屏幕的主要供应商之一，同时三星还参与提供内存组件。

Omdia的数据报告显示，三星显示器在2025年占据了苹果iPhone显示屏采购的56.8%，交付约1.416亿块面板。相比之下，2024年的份额为49.1%，当时出货量约为1.223亿块面板。

这些数字表明，尽管苹果的策略是保持多个关键组件的供应商，三星在苹果显示屏供应链中的存在在此期间增加。

三星的角色还扩展到内存。行业估计显示，在2025年末，三星为iPhone 17型号提供了60%至70%的内存。

苹果自己的供应商披露提供了这种关系的另一个指示。三星及其附属公司出现在苹果的供应链中，而苹果在三星2025年年度报告中被列为韩国集团最大的客户之一。

这种合作还扩展到半导体制造。2025年8月，苹果宣布与三星在德克萨斯州奥斯汀的设施合作，开发一种新的芯片制造技术，旨在提高iPhone等产品的能效和性能。

因此，这种关系跨越了电子供应链的多个阶段，而不仅限于单一组件或合同。

可折叠显示屏的250美元价格也引发了关于三星能够从每台iPhone Duo销售中获取多少价值的问题。如果这个数字被证明是准确的，它将代表手机报告的1999美元起始价格的约12.5%。

然而，组件价格不应与三星的利润混淆。显示屏的价格包括制造、材料、投资成本和供应商的利润，而智能手机的最终零售价格反映了许多其他成本和价值来源。

三星显示器在2025年报告的收入为29.8万亿韩元，约合219亿美元，营业利润为4.1万亿韩元。这些数字涵盖了整个业务，并未提供任何特定苹果组件的单独利润率。

与此同时，苹果在截至2026年6月27日的季度报告中显示其产品的毛利率为40.1%，而iPhone的收入达到542.52亿美元。该公司没有披露单个iPhone型号的单独利润率，因此无法从公开的数字中准确计算特定组件产生的价值。

三星制造先进显示屏和内存的能力并不一定意味着它能够捕获最终产品所产生的最大经济价值。

这家韩国集团在OLED显示屏、内存和半导体方面拥有丰富的专业知识以及巨大的制造能力。这些能力使其成为苹果的重要供应商。

与此同时，苹果控制着价值链的其他关键部分，包括产品设计、工程、软件、操作系统、应用程序、分销、品牌和定价。

这说明了现代科技产业的一个核心特征：制造组件的公司不一定是获取最终产品所产生的最大价值份额的公司。

三星可能制造出难以大规模生产的复杂显示屏，但苹果在将该组件与其他硬件、软件和设计整合后，才将设备作为完整的消费者体验出售。

因此，苹果与三星的关系提供了一个清晰的例子，说明竞争与合作如何在科技行业中共存。

这两家公司直接竞争智能手机买家，但它们并不一定在价值链的每个阶段竞争。在某些领域，一家公司可以同时是另一家公司的主要客户。

这为三星创造了一个不寻常的动态。如果其Galaxy可折叠设备成功，该公司将通过设备销售获益。如果对苹果可折叠iPhone的需求增长，三星的组件业务也可能通过增加显示屏出货量而受益。

与此同时，苹果获得了先进制造能力的访问，而无需在内部生产每个组件。

在经历了十多年的专利战后，苹果与三星之间的关系展示了全球科技供应链如何连接甚至是最显著的竞争对手。

这两家公司可以争夺相同的消费者，同时在工厂和供应网络中合作。iPhone内部的三星组件并不意味着该设备是三星产品，正如苹果对韩国供应商的依赖并不妨碍其控制最终产品的设计和用户体验。

因此，深层次的故事不仅仅是一个公司帮助其竞争对手成功。这是一个说明现代科技行业中价值如何分配的例子，在这个行业中，竞争者可以争夺消费者，同时在复杂的全球供应链中相互依赖。

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