摩洛哥加强国家对疫苗生产平台的控制，穆罕默德六世投资基金收购Recipharm股份
摩洛哥在建立国内疫苗和生物产品生产能力的战略中进入了一个新阶段，穆罕默德六世投资基金将收购Recipharm在Maroc Biotechnologies (MARBIO)的10%股份。
该交易是在2026年9月21日，摩洛哥王国、穆罕默德六世投资基金（FM6I）、BAB财团和Recipharm AB之间签署的框架协议之后进行的。该协议确立了Recipharm退出项目的条款，同时提供了旨在保持MARBIO运营连续性的过渡方案。
此举使摩洛哥主权投资工具在被认为对国家医疗和工业政策具有战略重要性的项目中扮演了更大的角色。
从项目启动到工业运营
MARBIO于2021年成立，作为摩洛哥减少对外部制药供应链依赖和发展国内先进制造能力更广泛努力的一部分。
该倡议是在穆罕默德六世国王的推动下启动的，汇集了摩洛哥国家、Recipharm和BAB财团，后者包括Attijariwafa银行、非洲银行和中央民众银行。
初始阶段专注于创建制造疫苗和生物产品所需的工业和技术基础。Recipharm在开发、制造、运营和监管事务方面提供了专业知识，借助其作为全球合同开发和制造组织的经验。
五年后，MARBIO已经超越了初始设置阶段。其在本斯利曼的工业平台包括疫苗和生物产品的无菌灌装和包装能力，以及涵盖配方、质量控制和批次放行的活动。
该基础设施旨在支持MARBIO活动的逐步扩展，并确立该公司作为能够服务于摩洛哥以外市场的平台。
FM6I占据更大的战略位置
收购Recipharm的10%股份代表了所有权结构的变化，因为MARBIO进入了下一个发展阶段。
该交易仍需满足适用条件和监管批准。框架协议还建立了管理Recipharm向MARBIO过渡的安排，旨在避免对公司运营的干扰。
对于穆罕默德六世投资基金而言，这项投资符合其支持生产性投资和动员资本围绕被认为对摩洛哥长期经济发展具有战略意义的项目的更广泛任务。
该基金的初始股本为150亿迪拉姆，专注于优先领域的重大投资项目和公司，目标包括增强竞争力、支持就业和加速经济增长。
在MARBIO的案例中，这项投资还为项目提供了更强的国内股东基础，正值摩洛哥寻求巩固战略工业能力之际。
本斯利曼位于摩洛哥生物技术雄心的核心
MARBIO在本斯利曼的工业基地是公司发展战略的核心。
该设施被设计为一个综合平台，涵盖生物产品生产过程的多个阶段，从配方和无菌灌装到包装、质量控制和批次放行。
该项目的意义超出了疫苗的生产。通过发展本地专业知识和工业基础设施，摩洛哥旨在增强其应对未来健康紧急情况的能力，同时为更广泛的生物技术生态系统奠定基础。
发展此类能力对非洲尤其相关，因为制药和疫苗供应链仍然依赖于国际生产和分销网络。
非洲健康安全的区域雄心
新的所有权结构出现在MARBIO准备追求更长远的雄心之际：开发一个具有区域影响力的工业和技术平台。
该公司的目标是为摩洛哥的健康主权做出贡献，同时支持整个非洲大陆更安全的医疗供应链。
这种方法可能使本斯利曼不仅仅成为一个国家制造基地。随着时间的推移，该平台可能成为摩洛哥在非洲医疗产业中扩大角色的努力的一部分，前提是生产能力、监管能力和市场准入继续发展。
过渡也反映了项目本身的演变。Recipharm的参与帮助建立了MARBIO的技术和运营基础；下一阶段则更加强调摩洛哥的所有权和长期工业整合。
Recipharm的角色和MARBIO的下一个阶段
Recipharm是一家国际CDMO，雇佣超过4500人，在德国、西班牙、美国、法国、印度、意大利、葡萄牙和瑞典等多个国家运营开发和制造设施。
其计划退出并不意味着与塑造MARBIO首个发展阶段的合作的结束。相反，框架协议提供了一个有组织的过渡，旨在在公司向前发展时保持连续性。
MARBIO成立于2021年，注册资本为14亿迪拉姆，作为一家国际导向的疫苗CDMO，总部位于卡萨布兰卡，主要工业平台位于本斯利曼。
因此，所有权的变化恰逢关键时刻：基础设施已经建立，工业能力到位，公司现在可以专注于扩大其运营，并将其制造平台转化为可持续的区域业务。
对于摩洛哥而言，目标超越了在生物技术公司中占据更大财务股份。这笔交易加强了旨在在国内建立战略工业能力的国家战略，减少医疗供应链的脆弱性，并在非洲建立更强的技术足迹。
进入新篇章的工业项目
将Recipharm的10%股份转让给穆罕默德六世投资基金标志着MARBIO新篇章的开始。
随着更明显的国家所有权结构和已在本斯利曼运营的工业平台，该公司准备追求项目启动时设想的长期扩展。
即将到来的阶段将决定MARBIO如何有效地将现有基础设施转化为扩大生产、技术专业知识和区域市场存在。
对于摩洛哥而言，风险更为广泛：MARBIO的发展是将健康安全转化为工业能力的努力的一部分，同时将该国定位为服务于国内和非洲市场的疫苗和生物产品潜在制造中心。
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